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“珠海驻厂咨询分享管理方法，耍聪明的人管不好人”参数说明
| 所在地： | 珠三角地区 | 类型： | 产业咨询 |
| 型号： | 珠海驻厂咨询 | 规格： | 珠海驻厂咨询 |
| 商标： | 珠海驻厂咨询 | 包装： | 珠海驻厂咨询 |
“珠海驻厂咨询分享管理方法，耍聪明的人管不好人”详细介绍
人不是管控出来的，人是感应出来的。你是什么人，你就把别人感应成什么人。你是个善者，他就是个善者。所以《道德经》才有这样一句话：
善者，吾善之，不善者，吾亦善之，德善。
信者，吾信之，不信者，吾亦信之，德信。
这个“德”是“得到”的意思。这句话的意思是，对善良的人，我以善良对待他，对那不善的人，我也善良地对待他，最终能得到善。对那可信的人，我信他，对那不可信的人，我也信他，最终就能得到信。
要相信感应，不要相信管控。
你不要想着把不善的人管成善者，你管来管去，最终会把原来善的也管成不善的，因为你的管控会让所有人觉得，这个老板厉害，我得留一手了。这样麻烦就来了。但如果有人传话出去，说这个老板很傻很厚道，那大家就都来了。有钱的人傻，大家能不来么？
所以，不要做太聪明的老板，要做“傻”老板。我讲的“聪明的老板”是指特别能算计、特别不能吃亏的老板。
珠海驻厂咨询专业机构朗欧想给老板们一个建议：做一个“傻”老板。这个“傻”有几个含义：
第一， 不起心不动念
想好一件事情就去做。我觉得在这个问题上很多老板都傻。为什么？因为做一件事情，他能咬定青山不放松，一直做下去。很多聪明 人则不然，事情还没做，他就动脑筋了：这个做不得，做了会亏，或者现在形势不好，再等等。但最后形势好的时候，他已经不在场了，因为他已撤退了，早逃走 了。形势好的时候，聪明老板不在，傻老板在。为什么？因为傻老板不管那么多，一直傻呼呼地做，最终他挺过去了。
第二，能吃苦、能吃亏
说实话，这年头，有钱的人不吃亏，还让没钱的人吃亏不成？讲得过去吗？我都没钱，你还让我吃亏，不合天道呀。天道叫“损有余而补不足”，那就让“有余”的人吃点亏了。他损一损没关系。
我现在就正在做一些“损有余而补不足”的事情。我把一些老师发展成合伙人，为此我一年要花掉很多钱，这就是吃苦、吃亏。老板们遇到一些问题的时候， 其实可以选择吃亏，也可以选择不吃亏。比如说工厂搞考核，最后的数据不准确怎么办？遇到这种情况，老板要不要按原定方案奖励员工？我遇到很多这种情况，最 后老板都选择吃亏。为什么？因为既然已经定了，最后数据不准确，就不是员工的事情了。他们就是造假你也搞不清哪个造假了。先把钱发下去，把威信树起来。
第三，在事情上用力，不要在人心上揣测
管人最糟糕的就是喜欢揣摩人。佛家和道家都非常反对揣摩人心。人心，用道家的说法叫无，用佛家的说法叫空。 所以，大家要记得，跟人心打交道，不要想得太多。因为本来没有，你却想出很多；本来他没那么坏，你揣摩几番，他就真的坏了。为什么？因为他不坏对不起你。 如你所愿，他终于坏掉了。
学校里的学生，当老师的把他往好处想，越表扬他，他就做得越好。你今天表扬他没有迟到，明天又表扬他按时到了，这样他就永远不迟到。你老批评他迟到，今天批评，明天还批评，他就觉得自己是个“迟到的货”，以后不迟到都对不起这个称呼。
很多学生就是这样被教坏的：老师给他贴上“捣蛋鬼”的标签，他自己就往里填内容，填得满满实实。为什么要填？因为他执着 “捣蛋鬼”这个定义了。不 相信是吧？你走独木桥就会明白执着心会把人搞成什么样。如果在这个讲台上你画一条路给你走，你绝对不会走偏。但如果把这路的两边全部挖空，让这路悬在几十 米的高处，你再在上面走，你一定掉下去。为什么？
因为你执着于这个东西：掉下去，掉下去……结果你就掉下去了。所以，爬高的时候，我们经常会告诫自己：不要看下面，不要看下面，因为看下面你就要执着于掉下去，最后就真的要掉下去。因为只有掉下去了才能够满足你这个执着。这是人的心理。
所以，管理者不要随便给下边的人贴标签，否则他就真成你想象的那种样子了。要贴就给他搞个好的标签，树立榜样，但你会觉得：他都是这个样子，我还给他搞个好标签，难道我还要把他当成劳动模范？好的标签你不愿意给，差的标签你又不能给。怎么办？别给人贴标签，别去揣测他。
第四，就事论人，这是管理上非常重要的一点
很多人自以为是，自以为某个人他搞得定。但是，人心你是搞不定的。为什么？人心是个空，你搞得定吗？空气你搞得定吗？我可以把桌子端走，但我没法把空气端走，空气看不见摸不着，我怎么端得了它？
更多关于佛山驻厂咨询的内容请关注朗欧企管微信公众号：langouqg
善者，吾善之，不善者，吾亦善之，德善。
信者，吾信之，不信者，吾亦信之，德信。
这个“德”是“得到”的意思。这句话的意思是，对善良的人，我以善良对待他，对那不善的人，我也善良地对待他，最终能得到善。对那可信的人，我信他，对那不可信的人，我也信他，最终就能得到信。
要相信感应，不要相信管控。
你不要想着把不善的人管成善者，你管来管去，最终会把原来善的也管成不善的，因为你的管控会让所有人觉得，这个老板厉害，我得留一手了。这样麻烦就来了。但如果有人传话出去，说这个老板很傻很厚道，那大家就都来了。有钱的人傻，大家能不来么？
所以，不要做太聪明的老板，要做“傻”老板。我讲的“聪明的老板”是指特别能算计、特别不能吃亏的老板。
珠海驻厂咨询专业机构朗欧想给老板们一个建议：做一个“傻”老板。这个“傻”有几个含义：
第一， 不起心不动念
想好一件事情就去做。我觉得在这个问题上很多老板都傻。为什么？因为做一件事情，他能咬定青山不放松，一直做下去。很多聪明 人则不然，事情还没做，他就动脑筋了：这个做不得，做了会亏，或者现在形势不好，再等等。但最后形势好的时候，他已经不在场了，因为他已撤退了，早逃走 了。形势好的时候，聪明老板不在，傻老板在。为什么？因为傻老板不管那么多，一直傻呼呼地做，最终他挺过去了。
第二，能吃苦、能吃亏
说实话，这年头，有钱的人不吃亏，还让没钱的人吃亏不成？讲得过去吗？我都没钱，你还让我吃亏，不合天道呀。天道叫“损有余而补不足”，那就让“有余”的人吃点亏了。他损一损没关系。
我现在就正在做一些“损有余而补不足”的事情。我把一些老师发展成合伙人，为此我一年要花掉很多钱，这就是吃苦、吃亏。老板们遇到一些问题的时候， 其实可以选择吃亏，也可以选择不吃亏。比如说工厂搞考核，最后的数据不准确怎么办？遇到这种情况，老板要不要按原定方案奖励员工？我遇到很多这种情况，最 后老板都选择吃亏。为什么？因为既然已经定了，最后数据不准确，就不是员工的事情了。他们就是造假你也搞不清哪个造假了。先把钱发下去，把威信树起来。
第三，在事情上用力，不要在人心上揣测
管人最糟糕的就是喜欢揣摩人。佛家和道家都非常反对揣摩人心。人心，用道家的说法叫无，用佛家的说法叫空。 所以，大家要记得，跟人心打交道，不要想得太多。因为本来没有，你却想出很多；本来他没那么坏，你揣摩几番，他就真的坏了。为什么？因为他不坏对不起你。 如你所愿，他终于坏掉了。
学校里的学生，当老师的把他往好处想，越表扬他，他就做得越好。你今天表扬他没有迟到，明天又表扬他按时到了，这样他就永远不迟到。你老批评他迟到，今天批评，明天还批评，他就觉得自己是个“迟到的货”，以后不迟到都对不起这个称呼。
很多学生就是这样被教坏的：老师给他贴上“捣蛋鬼”的标签，他自己就往里填内容，填得满满实实。为什么要填？因为他执着 “捣蛋鬼”这个定义了。不 相信是吧？你走独木桥就会明白执着心会把人搞成什么样。如果在这个讲台上你画一条路给你走，你绝对不会走偏。但如果把这路的两边全部挖空，让这路悬在几十 米的高处，你再在上面走，你一定掉下去。为什么？
因为你执着于这个东西：掉下去，掉下去……结果你就掉下去了。所以，爬高的时候，我们经常会告诫自己：不要看下面，不要看下面，因为看下面你就要执着于掉下去，最后就真的要掉下去。因为只有掉下去了才能够满足你这个执着。这是人的心理。
所以，管理者不要随便给下边的人贴标签，否则他就真成你想象的那种样子了。要贴就给他搞个好的标签，树立榜样，但你会觉得：他都是这个样子，我还给他搞个好标签，难道我还要把他当成劳动模范？好的标签你不愿意给，差的标签你又不能给。怎么办？别给人贴标签，别去揣测他。
第四，就事论人，这是管理上非常重要的一点
很多人自以为是，自以为某个人他搞得定。但是，人心你是搞不定的。为什么？人心是个空，你搞得定吗？空气你搞得定吗？我可以把桌子端走，但我没法把空气端走，空气看不见摸不着，我怎么端得了它？
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