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人不是管控出来的,人是感应出来的。你是什么人,你就把别人感应成什么人。你是个善者,他就是个善者。所以《道德经》才有这样一句话: 善者,吾善之,不善者,吾亦善之,德善。 信者,吾信之,不信者,吾亦信之,德信。 这个“德”是“得到”的意思。这句话的意思是,对善良的人,我以善良对待他,对那不善的人,我也善良地对待他,...
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广州市朗欧企业管理咨询有限公司
执行力就是有效利用资源、保质保量达成目标的能力,指的是贯彻战略意图,完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划、目标转化成为效益、成果的关键。执行力包含完成任务的意愿,完成任务的能力,完成任务的程度。广州管理咨询专业机构朗欧企管认为对个人而言执行力就是办事能力,对团队而言执行力就是战斗力,对企业而言执行力就是经营能力。 执行力不够,就是管理有问题,没有...
1、评估阶段的含义、内容、目标 六西格玛管理与其他质量管理方法的本质区别之一就在于它更加强调事实和数据。评估阶段的工作就是要收集有关产品或流程现状的数据,从而使得量化管理成为可能。评估阶段的工作是六西格玛管理分析的基础,其主要任务是根据第一阶段定义的顾客需求,评估企业在满足顾客需求方面,目前做得如何,将来会做得...
深圳市天行健企业管理顾问有限公司
很多管理者把打造团队简单的理解为搞搞团建活动、喊喊口号、办内刊、集中学习……通过这些让大家目标统一、思想统一后就能形成一支有战斗力的团队,这是关于团队打造的片面理解,这种想当然的做法,自然到最后会无功而返。 打造超强战斗力的团队,管理实战派温州驻厂咨询专业机构朗欧企管有何妙招呢?下面一起学学温州驻厂咨询专业机构朗欧...
从做事的角度、从执行的角度,从管理思想、管理工具、管理模式落地的角度来讲,执行是1,其他是0。没有执行这个1,后面再多的管理动作、再先进的管理模式都是0。可以说,执行力是企业的一切,是企业经营、管理成败的关键。因此,今天无锡驻厂咨询专业机构朗欧企管跟您介绍在企业里面专门抓执行力的稽查员,他们是如何选拔产生的? 稽查部是无锡驻厂咨询...
很多制造业工厂都在做驻厂咨询,这究竟是什么原因呢?台州驻厂咨询专业机构朗欧企管认为这与中国的进步与发展有着很大的关系。随着中国制造转型的不断推进,中国的制造业也在马不停蹄地向前发展,快速的发展机制对于并不完善的管理体系来说还是具有极大的挑战性的。而制造行业具有人员混杂、管理层众多的特性,一个完善的、有针...
随着中国经济持续稳健的发展,市场化进程不断加快,企业之间的竞争也不断加剧,中国的企业对管理咨询需求会越来越多。但是,目前仍有许多企业对驻厂咨询缺乏了解,未能正确认识驻厂咨询的价值与作用。今天,广东驻厂咨询专家朗欧就根据自身多年的服务经验,为大家详细解析下驻厂咨询的作用与价值。 驻厂咨询是中小企业发展的驱动力,大企业都是...
2015年全球企业500强排名中,德国有32家企业入选榜单。凭借德国制造的良好声誉,近几年来提出向德国学习的声音越来越大,本文作者从德国历史、企业、传统、教育四个层面来为我们揭示德国企业成功背后的因素。 德国经济能够一枝独秀,长期作为欧洲乃至世界经济的中流砥柱,依靠的肯定不仅仅是近年火热的“工业4.0”和“工匠精神”。那么,我...
企业竞争力大、现金流量小、资产负债大、产品小机种、型号多、推责任、踢皮球、执行力低、成本观念差、订单不稳定、在制品多、仓库库存大,人员不稳定、物料不稳定、质量不稳定、设备不稳定、工艺不稳定、发展不稳定、赢利不稳定…… 昆山驻厂咨询专业机构朗欧企管发现太多太多的企业管理问题使得很多管理模式几乎都无法在我们的企业里面...
随着市场竞争程度空前加剧和人才争夺战的愈演愈烈,传统的人事管理显然已不再适应时代发展的需要,人力资源开发与管理提上了日程。作为新兴的人力资源管理手段——绩效评估日益成为时下人事经理们不可或缺的重要工具。而要成功运用绩效评估这一工具并非易事,广州管理咨询专业机构朗欧企管在给上百家中小企业做咨询的过程中总结了做好绩效评估的三个要点。 1...
我公司秉承认真对待每一位客户,解答您所需要了解的有关方面的问题,真诚的为您服务,直至服务的结束,我们要做的是您企业一生发展的伙伴,在您迷茫时指点迷经,在您困惑时给予帮助,您的发展预示着我们的成功,您的每一次飞跃都是我们向更高目标前进的挑战。 热情期待您来电垂询,我们专业,至始至终的服务,会让每一个企业得到提升,得到满意。 公司主要业务:建筑类各种资质升级、工商代...
河南建安企业管理咨询有限公司
过去,有一个人提着一个非常精美的罐子赶路,走着走着,一不小心,“啪”的一声,罐子摔在路边一块大石头上,顿时成了碎片。路人见了,唏嘘不已,都为这么精美的罐子成了碎片而惋惜。可是那个摔破罐子的人,却像没这么回事一样,头也不扭一下,看都不看那罐子一眼,照旧赶他的路。这时过路的人都很吃惊...
河南启之道企业管理咨询有限公司
对于驻厂咨询中流程优化内涵的理解,即不仅仅指做正确的事,还包括如何正确地做这些事。流程即一系列共同给客户创造价值的相互关联活动的过程,在传统以职能为中心的管理模式下,流程隐蔽在臃肿的组织结构背后,流程运作复杂、效率低下、顾客抱怨等问题层出不穷,整个组织形成了所谓的“圆桶效应”...
企业希望实现赢利的目标必须依靠人来实现,硬件资源比较容易获得和调配使用,人员安排则存在各种不确定性因素,到底怎样的人员结构才能适应组织发展的需要?这个问题的答案是动态的,追求静态的合理的人员架构不能满足组织长期发展的要求。 我们的服务: 【1】针对人力资源六大模块提供诊断服务,帮助企业全面了解人力资源系统 【2】...
上海禾清企业管理咨询有限公司
1、没有有效收、发料单据,仓库不得收发物料。具体参照《领(发)料作业横向控制卡》处理; 2、按规定时间收发物料,紧急、特殊情况以“服务生产”为原则处理(固定领发料时间); 3、物料进出仓时应严格计量、计数,不得以估算物料量作为收发依据; 4、未经有效批准不得超量收料(供应商送的备品...
管理者不能总想着做“好人”,也要适时做“坏人”。管理者可以宽容,不能纵容――管理是严肃的爱。 西洛斯·梅考克说:“管理是严肃的爱。”“爱”界定了管理的性质,“严肃”界定了管理的形式。镇江驻厂咨询专业机构朗欧企管觉得,管理应该是职场最完美的力学,因为,它要求我们...
摸着石头过河是一句流传在企业界的名言,也是目前中国企业管理中一个很大的问题。改革开放以来,我们经常讲这句话,走到哪儿是哪儿,企业赢了是赚的,输了是交学费,但往往学费是一教再教。中山驻厂咨询专业机构朗欧认为管理是企业生存之本,中小企业要想发展壮大,提高经营效率,就必须注重管理的方式方法,适时进行管理变革,把经过实战验证的高效管理方法、...
营销不是抖机灵,不是耍聪明,营销是大智慧。靠抖机灵、耍心眼、拉关系谈成的生意不会长久,人间正道是沧桑,科学完善的营销体系是要靠企业、靠营销人员一步步踏出来的!现在众多企业的营销体系是钓鱼的杆,必须通过系统的学习,把营销体系完善成网鱼的网,因为钓鱼是偶然,是小打小闹,网鱼是必然,是大刀阔斧,这才是当...
分之合经营管理咨询有限公司北京分公司
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珠海驻厂咨询分享管理方法,耍聪明的人管不好人
广州管理咨询五问执行力,你真的在抓吗?
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温州驻厂咨询支招企业如何打造一支具有超强战斗力的团队?
无锡驻厂咨询支招工厂管理,如何选拔抓执行的稽查员?
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