先来看一组中国服装行业的触目惊心的数据：截止上个月底，中国50家上市公司总库存已经达到570亿元，这是一个什么概念?据2012年中国零售业统计排名显示，在排名前10的上市服装企业中除去老凤祥和思捷环球，整个前十全年的销售额都不过才589亿，基本上相当于囤积了行业前10强企业的全部货物。可想而知中国的服装行业发展现状有些堪忧。中国服装行业的现状
1.地区间发展差异大。我国是服装大国，但不是服装强国，中国服装产业整体发展很不平衡。东南沿海省份所生产的产品占据了全国80%以上的市场份额。而中西部地区的服装产业则还非常的落后。各服装企业之间的竞争也还停留在比较低层面上，主要还停留在价格、款式等方面的竞争，绝大多数服装企业的产品销售还是以批发市场的大流通为主。
2.日益增大的库存压力。现在各企业所有的库存加起来还都够在市面上卖个两年的。服装企业做大了，往往是伴随着仓库急剧增大的代价。企业的销售翻了好几倍，帐上的现金却没见增长多少。由于服装季节性明显，且服装产品更新的速度越来越快，库存问题成为最令服装企业头痛的问题之一。如果能够解决这一问题，我国服装行业的经济收益能够大幅度增长。
3.品牌意识淡薄。中国当下的服装行业中有很多企业都是在效仿知名品牌服装，更有甚者是在大规模地搞“山寨”，打着国际知名品牌的头号，却不知道树立属于自己的品牌效应。尽管中国已经有些企业在不断加强品牌宣传，例如美特斯邦威、七匹狼、波司登等品牌已经在国际服装品牌中占有一席之地，但是盈利能力还是很低，因为这些品牌主要是通过低成本优势在与国际品牌进行竞争。国际服装品牌在世界品牌10X0强中有7家服装品牌入围，中国服装只有2家进入中国品牌100强。缺乏真正意义上的国际服装品牌，中国没有一个品牌成为世界上有影响的品牌，由“中国制造”迈向“中国时尚”。
4.行业专业人才匮乏。深入过服装行业的人才会清楚的意识到，服装行业整体人才队伍非常贫乏。培育国际品牌和养活国外设计师的尴尬真相，设计能力较弱，中国服装企业结构链停留在传统设计管理的模式，设计手段多停留在纸面放样的落后阶段，设计周期长，服装的新产品周期（设计、成衣到进入销售）工业发达国家平均2周，美国最快4天，而我国平均是10周时间，差距非常明显。试制成本高，造成新产品创新能力弱，新品开发周期长，就不容易发掘适销对路的产品，进而造成库存积压，影响资金周转。
面对以上问题，形成一批具有高端人才、国际竞争优势、自主创新的自有品牌，尤其在研发和营销有所作为、对行业示范作用的骨干企业才能使中国从服装大国走向服装强国。
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